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    輔導思路:


    輔導步驟:


    精益生產變革中長期規劃展望:



    如何保證輔導效果:


           1、系統的說明報告 ;

           2、精益管理系統建設總方案;

           3、員工動員大會;

           4、精益管理系統建設月例會;

           5、項目總方案分解為月度輔導計劃;

           6、月度輔導計劃分解為各部門工作計劃

           7、精益管理系統建設專欄(全廠人員監督);

           8、月度輔導總結報告;

           9、顧問師月度考評(由企業 負責人員進行);

           10、階段性總結成果會;

           11、項目結案報告;


    輔導有效果,我們才有存在的價值!

    經營管理者支持與信賴,是成功的基石!


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