A.深圳某光電公司

效率產能提升 

1. 人均產能2.38臺提升到5.82

2. 月產1230臺提升到2800臺

3. 合格率由76%提升到95.2%

團隊建設

1. 建立中層管理成中級技能人員10名，高級技能人員2名

2.  團隊，育成經理5名。

企業管理及文化

1. 指標管理建立，部門重點項目確定17個

2. 企業文化構建，內部成果發表會展開5回。

B.煙臺富士康Olympus產品項目

1. 產能效率提升，生產線布局改善，人員培訓，生產品質管理項目優化

2. 2周產能提升50%

3. 按時按量保證生產出荷，滿足市場需求

C.貴州某3D玻璃制造企業

1. 產能分析調查與整改規劃制作，節省設備采購8臺。

2. 整體合格率提升12.3%

3. 完善供應鏈系統，壓縮庫存資金3800萬元。

D.深圳某激光設備企業

1. 企業搬遷，新工廠規劃實施

2. 現代化自動產線布局，防塵車間建成

3. 產能提升23.8%

4. 建立完善的組織結構體系與績效考核體系

E.西安某航天制造企業

1. 建立清潔化生產體系，導入5S管理，IE手法培訓，看板管理100%實現

2. 成品率提升到99.8%。